光亮工

1 生产计划与执行 1）根据车间经理安排的日生产计划，在班组长组织下，完成既定生产任务；
2 班组管理 2）服从车间经理及班组长的任务分配，严格执行，工友间和睦相处，团结友爱；
  3）遵守公司及车间的相关管理制度，遵纪守法，严以律己；
3 设备管理 4）熟悉光亮工序各设备基本信息，严格设备操作规程，不野蛮操作；
  5）做好日常设备自检工作，规避 带病 运行，做好日常设备维护保养；
4 物料管理 6）根据生产计划安排，做好工序物料、操作工具及相关配件的准备情况；
  7）按照要求将工序进出物料、操作工具及相关配件正确摆放指定区域并标识；
  8）按照废料出入库制度，对当日产生的废料做好日常管理；
  9）负责液氨的质量，并对满瓶以及空瓶的液氨瓶进行管理和按区域堆放，整齐有序，并注意巡查和监控，对液氨的采购负责及时协同班长的领用负责。
5 品质管理 10）按照工艺文件的要求生产，做好产品的首检、自检，保证产品质量合格；
  11）加强对生产过程中产生的环境影响的控制；
  12）严格执行生产工艺，监控质量，控制过程；
6 6S管理 13）根据车间6S管理实施方案，做好日常现场工作，安全、文明生产、清洁生产；
7 安全管理 14）严格按照规定规范正确穿戴劳保用品；
  15）提高安全生产意识、认真执行安全操作规程，杜绝人身伤害事故发生；
  16）严格执行安全操作规程、安全第一、预防为主。