1、分析库存的需求状况，区分责任，并追踪处理呆滞料；
2、库存、呆滞料管控，设定库存目标，控制进料节奏；
3、根据生产计划追踪采购交货期，确保满足生产的需求；
4、针对长期未使用材料分析原因，推动相关单位处理；
5、控制材料的报废，推动相关单位减少制损，降低报废率。
6、安全库存量的建立及存量的控制；
7、不定期的抽查仓库的账卡物的相符情况.
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