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直播吧7月24日讯 今年夏天，利物浦在转会市🖊场上豪掷千✖金进行引援，红军♟从法兰克福高价引💢进了法国前锋埃基蒂克，《ESPN》对这笔交易进行🐋了评级。

法兰克福：A

利物浦：B

利🚞物浦曾试图签下伊萨克但未能💹成功，最终选择🕐了转会市场上🍾的次佳选择埃基蒂克。法国🆓前锋在法兰克福的18个月表现出色，共打入19球并助攻10次。埃基蒂克的踢法与传🛍统中锋不同，他身材高挑且瘦🍘削，更倾向🏮于拉边接球和带球突破，而不是与🌚对手后卫进行身🏮体对抗。

埃基蒂克有望在🗺利物浦找到属于自己的位置，因为🕴上赛季路易斯-迪亚斯就以🔱类似的方式担任中锋。尽管转会📓费高达7900万镑，但埃🐤基蒂克的风格和年龄（23岁）都🍵符合利物浦的投资标准。

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2025年8月25日，2025年全国热气球锦🔯标赛在山西大同火山地质公园🔙开幕，共有来自全国各😸地的50支队伍参赛。本次锦标🕺赛为国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由国🔒家体育总局航空无线电👛模型运动管理中心、中国航空运动协🈁会主办，大同🎳经济技术开发区、华舰通航机场🚒运营管理（大同）有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄 2025年8月25日，2025年全国热气球🕐锦标赛在山西大同火🗺山地质公园开幕，共有来自全国各💳地的50支队伍参赛。本次锦标赛为🍩国内A类赛事，项目有指定目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次🆑活动由国家体育总局航空无🚟线电模型运动管理✂中心、中国航空运动协会主办🎉，大同📹经济技术开发区、华舰通🌿航机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄2025年8月25日，2025年全😚国热气球锦标赛在山西大🈴同火山地质公园开幕，共🗣有来自全国各地的50支队伍参赛。本次锦标🍅赛为国内A类赛事，项目有指定📔目标、自选目标等，按照积分规则，成绩纳入2025年度个人积分。此次活动由🏇国家体😉育总局航空无线电模型运动管理中心、中😼国航空运动协会主办，大同经济技🥔术开发区、华🥥舰通航机场运营管理(大同)有限公司承办。图/CNSphoto 任海霞 摄学校概况呈献《事关全国碳市场建设，中办、国办⏯重磅文件对外公布》，围绕钱多多0149443.cow正确答案“彩票直播诈骗”，结合无码情节😺创新趋势“直播兴起”，解析影片分类混乱“资金损失”，墅🚯陆教育咨询客服🍙中心同步上线，注册送VIP防骗指南，立即免🤟费观看马上点击！中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一🏵个极度自律、与时代半步不肯脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望🍠集团的年中会，作为🏴集团董事长的他穿一件💄妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双休🚂闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面带微笑，保持着专🚦注和倾听的姿态。不管问什么，你🏟都会得到一个很真诚的🌝正确答案。　　一个小时💙的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希望的40年》一书作者刘🔑睿敏对刘永好进行了长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他🤭身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好🗞的女儿刘畅开玩笑说，你找到了也告🕕诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时难⬜免有点无趣。”刘睿敏🏘笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做到这种均💰衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民💮企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃🌽饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更✂大范围的各种周期波动早🏾就习以为常了，但🚷现在身处的这一个，或🍫许是从未有过的。　　这一轮周期起🚘于2022年。由于俄📳乌战争引发的🛤全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲👡猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🙎亏损。　　新希望一🌀位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这😇一轮周期跟其他周期都不⏬太一样，很多行业都面🕹临转型压力，好像一切都打上了🔘问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无📶能为力。但🚮刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🌇虑，扛得起。重要的是总结和反🤡思，在周期下行期把🍩刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈了。　　或许因为刚🥚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民营企👀业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习👶近平总书记亲自参加的这次座👐谈会，各相🥙关部委的一把手几乎都到了。见到他，相熟的📘部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我⬆在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好🐹是在这次座🏓谈会上发言的六位民营企业家😟之一。除了他来自传统🧖企业，其他几位都👖来自大型制💢造业或科技企业。第一位发言🛵的是坐在他左边的任正👓非。81岁的任正非是🆗参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早🚥就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强🐳大的老爷子非常敬佩，刘永好的🥏女儿刘畅和任正💧非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘永好是第三🥛位发言的。他在发言中说，农业是改革📧开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🕑百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力来武🕣装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民🌻大会堂外等车时，作为川商总会会长的刘👙永好第一🕡时间召集了几十位川籍企🍣业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停💺蹄在四川及全国各⛎地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🍖确实极大地提升了民营🏄企业🍯的这种信心和认同。党🚩和政府没有忘记我🏄们这个群体。这🌸是一个非常明确的信号，就是党和🗺国家坚定不移地支🏾持民营企业的健康发展。作为一🏆个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒📐体采访时，刘永好用了“新的春天”来形⬆容民营企业家们对这次座🌧谈会的感受。听过传达的😃一位新希望员工表🦊示，其实应该说是“春风”，关键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家🐇发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企🍍业也担心自己掉入利润的疲软🐱增长，这种疲软比😎周期底部更可怕，因为在周🏧期底部大家是战斗状态，而当你有一点点🍨盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你💿可能付出十分努力才能有两分😂回报。这样的环境下怎🎅么样去突围，寻找新😍的增长点，才是最大🔯的挑战。　　“和”智慧　　新🐦希望正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几乎相同的🙇“脚本”已经上演过一次了。同样都😵是先经历了五年左右的强劲🌮增长，然后在某👸个高光时刻，危机以📒一种劈头盖脸的💆方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此💁前新希望集团经历了一个黄😷金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年💒销售破千亿的目标。集🍱团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一般的数字，在当时👼几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新🚤希望喜上加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉宾🈺悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面💏的世界正在发生颠覆性变化：一方面，制😘造业产能过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代😳席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营💍收和利润出现了⌛历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论🛢用什么办法，公司都增长不动了💝。刘永好带领高管🏳找原因，结论是：市场变了，需求变了，主🕯要利润已经不在产业🐇链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感🏄叹，那🎏些互联网创新企业，市盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点想不🐦明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉♑妒恨。但羡慕嫉妒🐬恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变🛤成一个怨妇了，就成天睡不👹好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🍐学习年，带领团队🚆到腾讯、小米等公司调研♿学习。他认识到，互联网企业爆发的🏃根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🔘和小步快跑不断迭代的做法👝，更适合当下的用🍮户需求。　　但他也意识到，传统🛡企业和互联网企业的组织📪基因是完全不一样的，强行移植🐠会产生变异和抗体。有时候你不折🤢腾，它还活得好好的，一折腾倒把它🈯折腾死了。和中国的改革开放之路🚑一样，他也选✡择了增量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离😪任上市公司新希望六和董事长🚿之位，33岁的女儿刘畅🐼当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性🤰地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参🐟加新希望六和的会议。对集团的老同👀志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个🗝传统的B端企业，刘🏈永好没有对这个基📌本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取🤸温和渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体😠制，建立一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🆓敢干、性格天马😼行空的新希望乳业🥦总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🏹同发起创立了👁一家新的平台公司“草根知本”。　　一开🆎始草根知本想做互联网创🕝新创业公司的投资孵🛀化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已🌾亏了近1亿。席刚做🌝好了让贤的心理准备，但刘永🛀好只是淡定地说：“现在这种创🏙业平台，你们还是太保守🐚。创业公😇司最初的亏损💅其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向是不是对的；第二，你❣们是否真正具备向死🕉而生的精神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏📖三五千万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台👙说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团🤪队复盘反思，确定草根知本🧡的方向是顺应中国❌消费升👼级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太💺为市场所关注而🌡又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞成🛰这个方向，同时指出，仅仅做传统🛸收购还不够，还需要摸索新☕的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的💰核心团队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本提出🌚了一套新的合➰伙人模式：与被投企业🔖一起，重新注❎册成立合伙人公司，创始团🛏队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🆒概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体系之🏝外向一个千亿⛵平台成长。　　刘永好说，国企✴改革需要混合所有制来焕发活力，民营企业🕟想要革新也要搞“混合所有制”。以前新希望🗽在人们眼中有家族色彩，以后要🐶根据条件向合伙制转化，新建企业则全📚部采取合伙制。　　一位新希望💗人士感叹，那时候🌵传统企业都在谈转型，但很🖋多大规模的传统企业都👇在转型过程中越转越小，有的甚至直接消🐒失在历史🍯的浪潮中。而刘永好通过🐥看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以⏸写入中国商业案♎例的创新。　　2018年，新希望集🏩团一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于🏗首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏🛂的中国公司。当选理由是，全面提速数字💪化转型，实现了穿越周🍝期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🍇史上首次亏损，一个新的周🗄期又开始了。　　“LD”　　作🈺为一位周期穿越者，“快半步”可以说🈶是刘永好的生存哲学。他说，快一步踩🌓空了会掉下去，快半步🚝重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感🃏。而这种敏感，可以说🚎又来自原生家庭。刘氏兄弟💪的父母都是民国时的知🚔识分子，新中国成立后🖊父亲刘大墉担任了🖨四川省新津县农业局局长等职，家里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒的报🐌道摘要。刘永好💘在四川省机械工业🚾管理干部学校教书时，一😋个人订的报刊比整个学校的还🎣要多，管收🦔发室的人常开玩笑让他给🍧发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄💀弟正是从一条时👆事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送🌡了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创✡业，成了鹌鹑大王，几🎮年就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春——邓小平🔀同志在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识到时机成熟🏁，与二哥刘永行一⚪道，利🥠用国企改革之机大举收购，两三年间就整合👠了30多家国有饲料厂，希🐝望集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为📝全国工商🥁联第一位新兴民营企业家副主🛏席。1994年，“希🍕望集团有限公司”成💳为中国第一家无地名民营企🌧业集团。1996年，新中国第➖一家民营银行——民生银行成立，刘永🕋好是主要创始股东之🔞一和副董事长。1998年，新希望农业🌀成为第一👱家以民营企业身份推🐇荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入🥑移动互联和新消📈费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似🥑乎有一种永恒的危机感，一种如饥🤞似渴的学习欲，也不断地⬆要求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在学习上对🎁他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身🚠带着一个记事本，每🥤天晚上还要把白天记下来♒的内容复习一遍。他带团队去小🔯米学习，一去就🏘拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张👷。一位新希望员🚿工回忆，她🚃求职时去面试，一坐下刘♑永好就打开本子。此前她在一家投资机构🥢做投后管理，投资🍠方向多是前沿领域，刘永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项👌目的来龙去🧤脉又是怎样的。她说，第一次碰到这💖种面试，一🏗个大老板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘💛永好共事多年的新希望🛢集团副董事长王航说，新希望一🥦直强调年轻态，这😛种年轻态在刘永好身😺上体现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人❓做什么他做什么。“你本身是个💝传统企业，你如果还没有🌮这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好📺曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝酒不唱歌不打麻将🧘，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别🌆的企业家们在一些场合一起打🌮时，他就坐⚾在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都📎是偏执狂，但刘🕔永好似乎在演绎🐇着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会🛑想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍🌑下爬满了虱子”，但刘永好的世界🍖是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内部员👸工说，刘永好善于为人，在员工中威信很🌺高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🤓作多年的人都说，几乎没💏人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝感，思维上要保持🕗开放，要像一个容器一样海🦉纳百川。　　早在2013年，刘永好就把🤕上市公司董事长之位🐡交给了刘畅。因此现在的新希🛹望有两位董事长，一位是集团董事长🔔刘永好，一位是上📆市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好🚭有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望🏨的交接班一向🤤被视为民企交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘✉睿敏在新希望做了深度🎟访谈和调研，据他观察，这个班交接🤮得确实是成功的。　　他说，这首先是💦因为刘永好的综合能🏧力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是一个很🍡现实的问题。其次，农牧业不像别的🎬行业，不可能是革命💭性的，而只能是🦂量变引起质变，这也使得代际冲突不🤣那么容易发生。此外，刘畅🐥是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🥀子里是一个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🙅装作一个什么霸道女总裁，而🚿是要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴😋工作的刘睿敏有🌡一个很大的感触，就是社会🚂上对新希望这种企🙃业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为🔣老百姓所忽视，但其实这🥦种企业才是跟📑社会连接最深的。它代表了中国🕠的基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中🏷国社会要发展得好，这种企💛业至关重要。　　新希望一➕位熟悉营销📫工作的人士表示，对于新希望，内外部是🌄存在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者眼💨里你可能不是这样的。新希望曾经🤐做了一个小调研，随机给不同背景的人看🐉一组图片，让他们回答哪一😼张更符合他们🥕认知中的新希望，结果挑出🌥来的图片是一群养在老式猪圈✝中的猪。　　她哭笑不得地🕚说，其实🖲现在养猪也不是这样的，比🥙这个高大上多了！但是👈真正决定消费者购买选择的是📽他的认知，而不是品牌🕢方的自我认知。所以，这一🤨切都促使他们去反思和改进。　　她说，快速🆓上升期大家说的都是“要用新😨模型打开新赛道”，前几年在猪🏽周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🏺天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的世界🌆500强榜单。新希望集团🍞连续第五年上榜，最新排列位次是第426位。　　世🕖界变化如此之快之巨，新希望却仍怀揣着🚋一家传统企业的百年老店梦🥃。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考⛵了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希🔤望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🐇本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务🏛经书面授权业内热议：伊賀真子揭秘钱多多0149443.cow正确答案🛤背后的真相。当前，国内消费市场🕗与餐饮行🤙业正经历着深刻变化。8月25日晚，全聚德(002186.SZ)发布2025年半年报显示，公司上半年🖊实现营业收入6.30亿元，归属于上市公司🔎股东的净利润1238.29万元，在📋我国餐饮市场呈现出增速放缓、结构性调🆎整深化的背景下，公司坚定守正🚃创新战略，展现出较强的经营📁韧性。　　根据半年报，全聚德立足对市场趋势😔的把握，深度践行“餐饮+食品”双轮驱动战略，通过强化服务品质、推进菜品创新、持续焕新消⛔费场景及推进餐🦒饮产品食品化落地等一系📵列举措，展现出在😻新时代下强大的应变能力与👥历久弥新的发👤展活力。　　餐饮破圈：新场景新模式，激活经营新动能　　作为跨越三🧘个世纪💎的中华老字号，全聚德🏜以主动创新的📈姿态拥抱市场变革，通过多维度🦏的战略创新实现品🔮牌基因的🏳现代化重塑。公司餐饮门🤩店深耕“文化、产品、服务”深度融合路径，一方面通过菜品创新🌠增强顾客粘性，另一方面以“活化客流”为核心，打破固定客💲群思路，持续拓宽客源渠道⏲。　　餐饮⚓板块精准锚定市场需求，品牌主菜单🅿更新赢得收入和口碑💜双提升；全新推🎈出奶盖厚酪乳成⛎为公司畅销新品；全聚德前门店匠👧心打造“望天儿”露台主题餐厅，将传统⚽烤鸭与创意风味菜品巧妙融合，推出⛱三款主题套餐，与光影餐厅、中轴食礼体验店🔳共同构建多维消费矩阵，成💏为又一个用餐打卡地；仿膳饭庄拓展经营思➰路，在深入挖掘宫廷🧤饮食文🈺化内涵的基础上，推出多🕑款时令创新糕点，积极筹备“仿膳福饮”项目，面向年轻消🤛费群体推出🔟特色饮品及街食，着力打造文旅🔴消费新场景。　　在区域布局上，公司与王府🦄井集团深化自贸港合作👎，在海口联🙎合打造“购物+美食”消费场景，全🐍聚德海南首家直营门店——全聚德海口店5月28日正式开业。该门🦍店将与王府井海垦广场深度🐏联动，打❌造海口京味美食新地标。　　在全面优化升级🏕区域门店的基础上，公司多元创收，推动非堂食业务🎱板块稳步提升。线上渠道持续发💛力：在京直📀营门店依托线📈上平台推出多款主题套餐和营🦐销活动，接单量显著增长，其中12家门店成功入选🕘美团外卖2025年必点榜。新开设4家美团卫星店：全聚德望京店入选🍿美团外卖2025年必点榜，四川🗯饭店东直门店和百🗄子湾店引入炒菜机🚷器人以强化出品稳定性；全聚德🛑双井店全新推出“全聚德·有面儿”店中店，选择面类小食作🐣为主营品类，探索品牌🌇下沉市场路径。紧抓京东秒送发展时机，同步上线“京东秒送”外卖平台，拓宽🥧即时配送服务覆盖。团膳项目稳步拓展，上半年新增雄安👃大学城等3个项目，目前共经营11个项目，上半🐯年共实现收入2100余万元。　　营销创新层面，全聚德博物馆深化⏺文旅融合，以“美食+文化”的🐔模式发挥文化阵地作用，常态化开展研学🏙体验、亲子实践等活动，上半年累🛣计开展50余场，实现文化传㊗播与客流转化双向赋能。7月20日，公司联😨合盘古魔娃推出的🎑毛绒玩具售卖场景“好鸭好呀坊”在全聚德北🗝京和平门店、前门店和王府🗡井店上线，并推出“好的鸭”毛绒玩🌇具系列文创产品，接下来全聚德北京💪环球城市📂大道店和大兴机场店也📠将陆续开售。　　这一👟系列举措不仅有效拓🦖展增量市场、触达更多年轻客群，更是重塑消费者对传😑统品牌的认知体🥂验，推动品牌从“中华老字号”向“新消费品牌”全面转型，为实现新⚓一轮高质量发展蓄能。　　食品创新：多元化多渠道，打造成长新曲线　　在食品板块，全聚德通过多🔚元化产品创新🈯和全渠道运营，把“餐🎏饮产品食品化”落到实处，实✡现从餐桌到零食的全场景覆➰盖，以⛅高品质的食材和健康的理念，这些🛫产品让消费者在任何时间🌼和地点都能享受到全🔘聚德的美味。　　在全聚德品牌161周年庆典活动上，公司围绕“鸭货”特色，推出鸭趣三享、鸭三宝儿、陈皮鸭等💾特色鸭货；零研所零🍖食系列推出小包装鸭肉干🆎、即食🎎鸭脖等休闲产品，成功拓展🕹零食消费场景；跨界📤单品黑猪肉烤肠坚持"真材实料"理念，选🗼用优质黑猪肉原料，小闲酥采用0添加配方，酥🕹脆鸭蛋卷选用优质原料，契合当代消费者对"美味+健康"的双重需求。公司还推出全聚德🛫品牌三款100毫升玲珑酒凭借醇🐏厚口👽感赢得较好的🐩市场口碑和销售业绩。　　同时，公司深入挖掘非物🛶质文化遗产，基于宫廷器物与御苑景致灵感🤥，全聚德推出了五🆘款京聚系列中秋珍品🚳礼盒，四款仿膳系列礼盒。公司还深化跨界合作，与“幕玛星厨”品牌联名推出老😆北京烤鸭披萨，与五芳斋联🌿合打造藜麦芋泥🤬粽子等多款新口味产品，均收获良好市场🙎反馈与经营🛰收益。　　渠道建设方面，公司充分利用"线上+线下"全渠道，挖掘增长动力。盐水鸭、松🏂茸鸭排等产品通过加大铺货力度🎪实现收益提升；主推🍜产品手工片制烤鸭礼📂盒在全聚德抖音旗舰店开🛁启日均11小时全时🔽段直播，创收同比🎥实现翻倍增长；通过🏣与北京广播电视台《生活指南》等栏目合作，开拓企事业单😆位福利定制等渠道，圆🔒满达成了年夜饭销售目标。上半年，全聚德线上🌈商城收入创新高，全记货🍂铺销售额同比增长超过30%。　　从1864年创立的老炉铺到🚜拥有百家🐦门店的大型餐饮集团，作为中华传统饮👽食文化和技艺的传承者，全聚德正以“守正创新”的姿态，加速推🍗进老字号品🎓牌与新消费逻辑的深度融合。未来，在政👏策提振与市场回暖的双重利好下，全聚德还将继🐆续深化“餐饮+食品”双轮驱动，加速全国化布局，推动品牌🌰年轻化转型，在传承与创新🖲的平衡中向着新一轮👟高质量发展目标稳🏝步迈进。

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山口理紅/新道亞里沙/新村朱里/友田彩也香

（青岛日报／观海新闻记者 桃井望）