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利物浦CEO比利-霍根在接受The Athletic专访时表示，去年夏⏪天人们批评利🐧物浦转会投入不足，但利物浦🚽的战略从未改变，历史已经证明他们🚦会在合理、适🗜当的时候进行投资。

安菲尔德经🔩历了一个前所未有的烧⛪钱夏天，但利物浦首席执行官比利-霍根坚持认为，俱乐部的🎯商业模式并没有发生变化。

与法兰克😝福就前锋埃基蒂克🌙达成的7900万英镑交易，使利物浦在今👫夏转会窗口的总投入（包括与表现挂钩的浮🔰动条款）接近3亿英镑。他们通过出🥉售球员已筹得最多6400万英镑，俱乐部计🤚划在接下来的几周内🎈将这一数字大幅提升。

霍根认为，这种📯展示雄心的转会凸显了美⛰国老板👛芬威体育集团希望利物浦在斯🦎洛特上任首季🐶就赢得英超冠军的基📚础上再接再厉的意愿。

不过，这并🌻不意味着他们突然放弃了节🎒俭的传统、转而采取💀激进策略。他们始终坚🖐定地致力于保持俱乐🏆部在财政上的😧自我造血能力。“良性循环”这一理念🍐使得利物浦得🍬以如此大手笔地投入：场上成绩转🖱化为创纪录的收入，而这些收入又反哺球👎队阵容建设。

“这一切并🥂非一蹴而就，而是多年的✳积累和努力，”比利-霍根在中国🈂香港接受The Athletic独家专访时表示🌼。

“我们一直专注于‘良性循环’。以正🎚确的方式经营俱乐部，以确保我们能最😇大限度地创造收入。显然，这也有助于我🛒们反哺球队建设，而这🖱对我们来说极其重要。”

“我们🔆在这方面做得很成功。这离不开🖐每一位在足球🎧和商业岗位上的员工，每天都在协同合🌫作，确保我🗼们能达成这样的目标。我们也意识到，作为历史上第20次赢⏺得英格兰顶级🚰联赛冠军的俱乐部，我们是🐠世界上最大的俱乐部之一，我们必须按🌌照这一身份来行事。”

“让世界级球星来到安🏉菲尔德，在中国香港、日本的球场座无🤢虚席比赛——这🗨是我们期望并乐于去实现的事🌯情。我们在👲世界各地拥有庞大的球迷群体🦎，他们渴望胜利，我们也正在尽一切努力去赢得📯更多奖杯。”

上赛季，利物浦因为😻赢得英超冠军而获得🐕了1.75亿英镑的奖金，而重返🧞欧冠也带来了约8400万英镑的收益。由于这是🥅安菲尔德🌻路看台改建后的首个完🌈整赛季，球场容量提升至6.1万人，比赛日🛃收入也随之大增。

2023-24赛季的财报显示⚾俱乐部营收达创纪🛺录的6.14亿英镑，而2024-25赛季的🐇收入数字将远超这一数字。他们🔃在英超时代商业营收方面⛰首次超过曼联。上个月，安菲尔德举办了五场音🦗乐会，而与阿🏬迪达斯的新球衣合同将从8月1日正式生效。

在本赛季之前🔷的三个转会窗口中，唯一加入的一位🈷一线队球员是以1000万英镑从尤文图斯引进🥨的费代里科-基耶萨。这为他们⛑这次在转会市场上的动作💤提供了更大的回旋余地，而且像维尔😃茨和埃基蒂克这样🍦的大手🐧笔签约费用将分期多年支付。

马马尔达什维利和弗林➿蓬都是24岁，埃基蒂克23岁，维尔茨22岁，凯尔凯兹21岁，这是一笔着📭眼于长期未来的投资。利物浦并不打算让3亿英镑的😲开支成为常态。

“问题🦋在于如果你只看某一个夏窗，”霍根表示，“那可能会扭曲整体数据。去年夏天很多人🈹批评我们投入🐫不够，这在转会窗最后几周成🎰为🔴了一个非常公开的话题。”

“但从💑芬威体育集团接手俱乐部🤡以来，历史已经证明我们会在合理、适当的时候进💶行投资。我们🧥的战略从未改变。如果你只看今年😣夏天的投入，可能会显得特别突出。”

“但如果放⏪眼多年时间来看，你会发现有时候我们⚡花得多，有时候则很少。”

“这也要归功于（FSG足球首席执行官）迈克尔-爱德华兹、（体育总监）理查德-休斯以及他们😁的团队，他们确保🚞我们能找到🍁合适的球员并完成交易。”

如今，利📜物浦是英超冠军，也📠拥有足以与其他豪🅱门匹敌的财力，他们的吸👬引力可能前所未有。安菲尔德和💤城市中的冠军游行吸引🎐了超过一百万人，将俱乐🔆部的影响力展现在全球观众面前。

“是的，我同意这一点。这表明了俱乐😿部所处的位置。我们都🛣背负着巨大的压力，要继续🍤保持这样的高度，但这个夏📲天能引进世界级🌷球星的机会让每个人都感🐀到兴奋。我们迫不及待想👊要看到他们的表现🙃。”

霍根亲眼目睹了100多名香港😿本地儿童在将军👗澳足球训练🔳中心接受利物浦基金🤐会教练的训练。

周六对阵AC米兰的亚洲行首👯战5万张门🚼票已经售罄，而下周三在日🕔本对阵横滨水手的比💃赛也已售出超过7万张门票。

“我们的基金会⏮教练是亚洲行💊中最辛苦的人，他们从早到晚在🐹办训练营，”霍根说。

“我们现在🎷带着的是我们的国际😋学院，早些时候我们🌛还和特殊奥👶运会组织在一起。下周在日本，我们将与‘圆梦基金会’合作，让一些小朋友有机🦑会与一线队球员见面。”

“来到中国香港、日本，感受到球迷群🔐体的庞大和热情，实在令人惊叹。我们不只是🚧来踢几🛃场比赛然后离开，而是要通过参🌔与当地社区留下长久的影🦇响。”

“和我们同行的名宿们😀——达格利什、伊恩-拉什、杜德克、卢卡斯、海皮亚和费伊——在这方面🛤也发挥着重要作用。”

霍根认为，这次为期🤱十天的行程在帮助斯洛📑特的球🚘队备战新赛季与促进💑商业拓展之间找到🚘了良好的平衡点。

“我们每年都会评估🚆俱乐部的重要🏟市场机会。最重要的是，必须有合适的👃训练设施。球队需要🕕达到一定的体能状态，也🏾需要比赛时间。”

“来中国香港对大家🧜都好，这里有优质设施，我🐾们将在新启用的启德体育场对阵🔗米兰，这是首场🐅在该球场举行的欧洲球队🚙友谊赛。之后我🍹们将前往日本，在另一个爆👒满的体育场比赛。”

在迪奥戈-若塔和他的兄弟安德烈😿-席尔瓦本月在西✏班牙车祸中遇难👁之后，这段时间对所🐬有人来说都非常艰难。

利物浦为⛪所有正在哀悼这🔰位深受喜爱的同事和朋友✉的球员与员工提供心理辅📫导服务。

“迪奥戈和安德📩烈的离世令人震惊，尤其是对迪👔奥戈的妻子和整个🐉家庭来说更是如此，”霍根说。

“最初我们关👭注的是如何确保俱乐🏛部能够给予他们🎸支持。我们仍在持续协助🏭他们。我们在安菲尔德🆚见证了情感🗝的爆发，在整🐌个体育界乃至社会范围内都看到了。迪奥戈对很多人🚵产生了深远影响。他不仅是一位🦐出色的球员，更是一个可敬的人。”

“从心理健康角度来说，这🍪是我们俱乐部内部一直在探讨的问题。我们希望为球🧢员以及俱乐部所😵有成员提供支持。在事故发生后，我们第一时间确保提供心理⚫辅导，无论何时有人需👞要。哀悼不💻是一个简单直线的过程，每个人处理方式都不同。”

为纪念若塔，利物浦正式退役📍了他的20号球衣，并正与其家人就🌽更多致敬形式进行沟通。本赛季，安菲尔德可能🔒将设立一个专门的纪念😯区域供球迷📷致敬。

“安菲尔🌍德的长期纪念项目是我🎀们目前正与家🐪属讨论的事情之一。我们会尊😦重他们的意见，确保做得恰当。”

夏天的首场😍热身赛在普雷斯顿进行，比赛情绪浓烈。当终场哨声🍗响起，球迷😸们反复唱起若塔的歌，为球员🈶和工作人员带来了安慰与👢力量。

“这是一段极其艰难🔓的时期，但那场比赛帮🥩助大家释放情感，意义重大。”

“我要特别感谢普雷💓斯顿俱乐部，感谢他们所有工😎作人员的体贴合🔄作。他们在赛前与我们🧥密切协商，赛🎛中安排了双重队歌，队长在客队球迷🏠区前敬献花圈，赛后给予我们时👚间，让球员和球👎迷共同完成那个瞬间。”

“我📏们收到了无数的支持，而那场🛣比赛就是又一个例子。”

主帅斯📞洛特曾表示，在这种时刻，“没有什么事🕵情显得重要”，他也明确告😆诉球员，任何人没准🚡备好前都无需训练。

现在，球队正🕟在中国香港炎🐻热的气候下进行一日双练，备战新赛季，但若塔🕳和纪念他的愿🏿望始终萦绕在大家心头。

霍根最后说道：“他是一🦋个大家真心喜爱的人，是球队重要🌥的一员。失去他……我们🔤毕竟都是有血有肉的人。”

“我和阿尔内（斯洛特）谈过几次。他是球队的领导🛄者。他说迪奥戈是个真实、纯粹的人，这话✈说得太好了。”

“他告诉球员们，要做👘对自己来说正确的事，因为这就是迪奥戈一直🕊的生活方式。在整个过程中，阿尔内展🚘现出了真正的领导力。”

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中国新闻周🐡刊作者：王诗涵　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　在🌺乡间的马路上，杭州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水宝面对镜🛡头奋力地向前奔跑，两侧是金📢黄的稻田。“要想我啊，带上我们的大米、锅巴、米酒。”他📫边跑边用方言推介着农产品。　　“80后”刘松陪跑在他身旁，双手捧着竹篓，把产品逐个递🙋给他。5年前，刘松受聘🌚成为永安村的乡村CEO，负责专业化、市场化地运📘作村集体经济，二人成🧕为亲密搭档。　　地处非常用🥑蓄洪区和基本农田保护区的永安村，97%的土地属于🏉永久基本农田，这使其在富🦀裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后，2023年，永安村的村👸集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元，这也成为♍浙江乡村运营🈲最出名的案例。　　“其实，CEO在村里的日🥌常就是打杂，处理🐣一件件鸡毛蒜皮的小事，比如每天的接待，今天直播卖个💛米，明天处理售后，后天再赶🚅出一个礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上，坚持这些“日常”很难，每个村庄都有复杂⬅的生态，大多数乡村CEO过半年或🏙一年都会辞职。　　多年来，“刘松们”不断壮大，这份职业也纳入规范。7月22日，人力资源⛔社会保障部等部门正👇式发布新职业“农村集👆体经济经理人”，其⚽也被称为乡村CEO，指受🍒农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性🔳财产参股等经济活动的人员✒。据统计，仅在浙江、广东就有近10万名从业者。　　乡村CEO，真的只是“打杂”吗？　　“无人管”的乡村资产　　浙江是最🏛早探索乡村CEO培养与招聘制度的地🏍区之一。2023年，温州市🏀首次招聘农村职业经理人。据温州市农业🏺农村局2023年10月发布的招🐃聘公告，招聘农村职业经🚔理人，是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专😟业运营人才”，目标则是“开发本村特色旅游产品，做好农🐑文旅发展，带动村民就业，促进村民增收”。经层层选拔，“90后”张金来从福建来🐙到平阳县🖕万全镇周垟村上任CEO。　　“无人敢管、无人能管、无人会管”是大多🐙数农村集体资产长期面临的🉑窘境，俗话说，“村集体资🔰产都在村干部的脑袋里”，周垟村也不例外🗝。张金来带📀着团队过来后，村书记⏸坦诚地对他说：“村‘两委’(村党支部委员会和😚村民委员会)班子已经尽力把村子做到💂了最好，下一步的运🗣营实在没有办法突破。你们足够专业，希望你大胆做。”　　“刚过来的时候，其实🙋没有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》，村里没有✒负责管理集体资产的公司主体，也没有自主经营📑的产业；以往的产业大🛤多是对外出租，不需要专人管。周垟村是🚆一个近郊旅游村，曾有本地老板🙊创业，也有外来的运🏓营商通过🖍招商进来做整村改造项目，村“两委”也带💺领村民成立过旅游公司，经营效🚴果均不理想。　　张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村⛓民代表会等会议上介绍成立公司、收购资产的计划。接下来，他将原🎲本散落在村民手中的水上乐园、游船、音乐岛等项目收💩归村集体所有，并组建村🕸级强村公司，由周🤱垟村股份经济合作社全😨资持股。　　“有了运营主体，‘从0到1’其实是🚤顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资成🔲立的旅游公司为例，公司在过🚨去大半年经营不善，大家都意识到不🚞能搁置下去，但村里一直找☕不到合适的办法收购；两边的村民😣股东、村民代表都🌸是一大群人，缺乏专业主体。经理人作为中间方🌿提出收购方案后，事情🚊就得到了解决。　　被信任的CEO有中立优势。“村里可能🆖有姓氏之间、房室之间的‘世仇’；村庄选🔪举阶段也容易造成对立，会出现许多反对😏的声音，谁当村干部💢都避免不了。”张金来说。村书记告诉他，村民往往会认可🚣外来角色的中🛬立身份，CEO有助于调和一些村🦍干部也不容易解🌭决的问题。　　例如，周垟村有一位😱村民租🥫了村里的音乐岛，经营露营项目，但与村干部🚡商讨租赁事宜这件事总难💭以开展。一方面，村干部🕢不好评估租金水平；另一方面，会有村民猜测双方存在⏱私人关系，是“故意低价出租”。张金来介入📁后发现，这项合作竟一直没有合🤓同，存在隐患。他找🔑到法务人士拟合同，写明租金规则、违约条款等，敦促双方📹签字并完成打款。　　完🤲成所有铺垫工作后，张金来团队基💟于收过来的文旅资源，在去年“五一”举办了一次水乡文🎋化节，赚到了10万元，并作为启动资金用🤮于后续规划。因为“有人管了”，周垟村一年的集⚽体经济增加了五六十万元。下一步，张金来还在推动🌘建立村级🅱公司的议🔻事协商会制度，希望🔏能和公司的股东会一样，定期商讨项🚭目分工、解决问题。　　不过，张金来的🥘顺利开局，离不开浙江村庄的基础优势。一方面，受财政支持，他有18万元/年的基础工资保障；另一方面，永安🚱村等地的先行探索、浙江村干部普🎸遍的经商意识和⛅思维，催生了适合🏊乡村运营的氛围。　　如何激励乡村CEO是制度💘设计的关键。以温州为例，温州市农业农村🏕局联合市财🤐政局印发的《温州市农🐧村职业经理人试点工作方案》明确了薪酬标准，给出一系列福利🛢。关于薪酬，职业经理人😥工资报酬为18万元/年，其中基本工资12万元由所在村社按💚月发放，考核工资6万元在所在〰村社完成年度集体经济考🏴核任务后一次🔩性全额发放。绩效奖金🥎则根据职业经理人本人绩效考🌥核情况择期发放，具体考核🏓办法由各➿村股份经济合作社(强村公司)与招聘人员协🧥商确定。　　至于运营团🍶队其他成员的薪酬，广州南沙区规定🤖，由企业(强村公司)自行负责，薪酬标准由村民(股民)代表大会🙈讨论通过后实施。目前，也仅有浙江、广东等少数省👧份推出了具体方案，对农村职业经🎭理人的🗞薪酬及其他待遇作出规定。　　虽然都是招聘“乡村CEO”，但温州⌛各试点村社招聘岗位🐩需要的人才不同，有招聘旅🌔游开发、市场营销和电子商务的，也有招聘规划设计、工商管理、财经金融、运营直播的，希望以此解决“通过个人承包”的传统方式来👳经营集体资🐆产的问题。　　“村庄的经济缺乏📜集体资产经营的机制。”中国🍽农业大学文科资深讲席教授李小云在《乡🏧村振兴的维度》一书中指😁出了现状，“但凡村里自🍥己搞的企业，如🕶果不和外来的公司或村里的能人🚓合作或由他们承包，就要么无法运🎖作下去，要么即使能📍运作下去也避免不了🏃村里能人和干部的‘利益捕获’，搞得好的村集体🖥很多都靠能人、村干部的无私奉献。”　　他告诉《中国新闻周刊》，如今，挖掘新🚘的乡村经济潜力，已经不同于🤐以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人，是🏀一条可行之路。　　赚钱的考验　　梳理完资产后，乡村CEO才迎来真正的考验：如何🕋通过市场化运营，为村集体资产👵赚到更多的钱？　　来到永安村之前，刘➡松曾担任农业企业厂长、上市😎公司农业板块高管，熟悉与老百姓、村干🏼部打交道的规律。他表示，在乡🔰村这一熟人社会，外来者不🐿一定要立即“做大事”，而是要📋先融入村集体、建立信任。　　“如果村民把🏪你当作一家人，可能做什🎌么都会支持你，做错了事也会更📃包容，夸你胆大。如果没有变💝成一家人，哪怕做得💙对也可能被质疑，当村民✒代表里有两三个人发出反🚰对声音，工作可🙇能就不太好开展了。”他解释。　　刘松在2020年9月到任。除了🙄调研和规划重点工作，他做的第一件事🏗是策划农文旅活动，如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少，一场活动赚个几千元，大家📪就觉得挺厉害了。村里有了人气，村干部都过来帮忙搞卫🛌生、参与服务，村民🐳慢慢就记住了办事的人。”如果先😎推行一个长周期、有风险的项目，则容易被质疑。　　黄金是🛠四川省阆中市沙溪街道金🥟鼓村的🍽第一个大学生。2017年，他辞💈去了在腾讯年薪百万的工作，为改🍿变家乡贫困回乡创业。彼时，金鼓村除了有👐两三家农家乐，大部分土地都🍌用于村民自给自足，无任何支柱🚳产业。黄🏵金决定种植附加值高的无花果，但在初期得🔵不到信任，他先用积蓄流😏转了100亩土地，一次性预支了3年租金。　　他告诉《中国新闻周刊》，他给家家户🏯户送出5株树苗，邀请村民种在🏨庭前院后，这成了获得信任的关🔡键，第二〰年果实成熟时，5个无花果能卖20元，1斤玉米才卖1.5元，村民们🚥直观感受到了差距。2019年，无花果⏹产业带动了33位村🌬民人均增收6000元。　　相比之下，永安村起点高很多，已有水🗾稻这一支柱产业，需要更高维度🙉的品牌运营，这🍢考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以市场经济🎈方式，通过对乡村有🥦形和无形资产、内部🔙和外部资源要素进行🕓有效整合、重组、配置，转化为经济价值。　　“在乡村里，每一件事都离😕不开外部资源。”他说。例如，在改良水稻种植技术、数字化、模式运营等☔方面，永安村分🙁别与浙江大学👷不同的教授团队建立了🌊联系，寻求帮助。　　“稻田认养”是永😛安村出名的致富经：吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田，可线上监测种植情况，村里则保证🚊产量，产出的😵大米及衍生品均归企业所有。2021年，刨去种粮成本，永安村每亩地的🎖综合收入从555元提升至5800元。　　2022年，刘松😾团队开始探索直播电商，此后2年间不断调整品类、更换主播和🚧直播方法，一直没有挣到钱。“相比东北米，浙江米很难做出🛤优势。我们想💋到南方人爱喝酒的习惯，最终🔕确定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月，米酒产品在🧢试播阶📡段就卖断了货。当前，“永安米酒”在抖音电商最高🔦的单品月销量达4.6万单。　　同创业公司🥄一样，乡村CEO也会面临资🤥金困境，但对外融资的机制却😉很薄弱。　　2021年，金鼓村合作社种植❇的无花果供不应求🚛，正当黄金计划增🍋加种植面积时，国家🌉出台了防止耕地“非粮化”政策；他随后调整思路，打算筹👪建无花果加工厂房，转向中高端市场。面对👰加工厂房的资金缺口，村民们面面相觑。黄金找了诸多💄风投机构和🧟农业大公司，但被一一拒绝。最终，他给老东♐家腾讯发去了一封求助邮件，意外🍅得到了回信与资金支持，才解决了难题。　　谁说了算？　　乡村CEO的命运，还与村干部有关系。　　张金来对此☕深有感触。他表示，是否跟村🎼干部交往融洽，村“两委”的战斗力如何，村干🎮部是否想做事且愿🎟意逐步放权，都会影⏸响工作的开展。“和村民之间的🌤沟通，基本由村干部🕴帮我们解决了，让我们专注经营。”他说。　　他告诉村干部，周垟村经济🚜模式落后，缺乏IP和品牌，文旅业态单一，计划🤵打造年轻人喜欢的🚳生活创意社区。目前，团队🎹正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上📷民宿等项目，为非遗醋文化做🐦联名款产品设计，改造闲置民居🎐的计划🦁也即将施工。　　能按照🛰既定蓝图改造村庄，是许多乡村CEO的浪漫理想，但现实情🐯况并不尽然。　　村属企业的公司🌙董事长一般❗由村书记兼任，职业经理🔳人则在其职权🐐范围内负责经营事项。　　广州市🧒南沙区农业农村局去年8月发布的一份《农村职🤦业经理人培育试点工作方案》指出，鼓励探索😋事经适度分离。所谓事🅱经适度分离，是指在村党组🚎织领导下，村班😆子主要负责村级日常💝事务和村民的服务管理，村🥈属企业负责村级资源、资产运营，发展🔳壮大村级集体经济。村股份👊经济合作联社通过制定、参与🏫制定村属企业章程的方式，维护本股份经济合作联社🈹及股东的权益。但现实中，村庄的日常事🍫务和经济事务，很难泾渭分明。　　2024年6月，杭州某区招🔠聘多名职业经理人，吴岳来到了其中一个村🆙庄。经过一年多的实践，他告诉《中国新闻周刊》，实际工作更像是🗃“一名高级的🙃村务工作者”，更🚂多是为政府计划好的项🎡目镶金边、打下手和做宣🌨传。　　吴岳的工作遵💿循既定计划，村集体资产的效率🚎确有提升。但他在运营视📭角看到了诸多挑战：村内业态都👉属于小体量运营，不具🍒有持续性的带动效应；村里有发展潜力、客群♿稳定的业态，理论上💗能结合其他资产打造新业态⛸，但公司🚹没有足够的运营性资金招🏌聘专职运营员工。　　他还提到，乡村经营涉及村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管，强村公司的自💖由度多一分，乡👳镇监管压力也多一分，保障了资金安🍰全，但也放缓了公司🎒发展的步伐。　　由于缺乏制度性规范，“如何平衡乡🔒村运营与乡🎪村治理的关系”这一议题，只能在具🍕体实践中不断探索、试错。　　2019年，中国农业🎊大学与昆明市启动共建🤣6个都市驱动💂型乡村振📥兴创新实验村，雁塔村是🚁其中之一。2021年3月，雁塔村的🐰青年赵全康🗝受村干部邀请，回乡担任CEO，兼任村委会主任🌛助理。　　雁塔村的村集体经🚛济在🍊过去依赖矿产资源分红，从未🔷有过经营性收入。赵全康团队接手了🏁村里的主要经营点，负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理🦎等事务，并开发“花巷雁塔”品牌，团👀队一度壮大到17人。由于实验启动早，专🍶业化的经营带来了显著改变，村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。　　团🏑队负责为村里引流获客，为促进良性竞争🍞，也负责制定⛹商业规则。“矛盾在于，我们既是裁〽判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》，当时会听到来♎自两个方面的批评🍩声音，“如果到访旅行🏾团多由我们接待，其他商家会不满💖意，但团队需🎲要靠自己挣工资。如果我💧们不做活动，大家都做不到生意，也会有不满”。　　当运营团队与商家🎣发生矛盾时，村干⌚部容易向商家倾斜。村领♑导班子换届后，村内有关运营团队的😉流言不断。在多重压力下，赵全康的工作❓状态极不稳定，“越来越迷茫，心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后，他在2023年8月辞职了。　　“我们最早在云🙁南实🐧验村所招聘的乡村CEO多数📫已经流失了。”李小云指出，主要原因在于，所招🥄聘的人多数属于在外打工📯的乡村青年，本身没有太多经🗑营经验；乡村开🤩发出的新业态，如研学、康养，各种文化🖌旅游以及开发新的农产🙎品加工都处于初级阶段，往往不盈利，影响业绩。　　此外，多数乡村CEO是村里的年轻人，处理不💝了乡村复杂的社会关系，经常发生纠纷；很多地方政府的重🙄视也不够，在关键时刻无法提供👫支持。　　反复流失的难👾题　　成为局外人后，赵全康到昆📉明工作了一年。他意识到，雁塔村🎱发展受限最核🏀心的问题是缺乏支柱产业。　　回顾过去，他曾经感叹：“村庄的特色是花🕛巷，却没有发展起种🕛植鲜花🔑或者任何一个鲜花🛬大棚的业态；虽然种植了红梨，却没有真正将红梨🏦和旅游业串联起来。”雁塔村曾号召村民😊种植红梨，村里有一批20多年💗树龄的梨树。据赵全康分析，红🛩梨不容易保存、利🕟润和附加值低，但改良水果种植是一🚝个更大的挑战，3年后才👉能看到收益，难以迈出这一步。　　如今，故事已告一段落。“村集体企业到底🕤应该是怎样的企业？怎样✉明确村干部与CEO的权责和边界？这些都🎚需要系统的理论和方法。”赵全康说。　　“培养和使用乡村CEO是一个🎬艰难的社会创新过程，不是一朝🕐一夕就能够解决的。”李小云说。　　近年来，在当地政府、中国农💴业大学和腾讯的推动下，浙江、广东💭都开启了对乡村CEO的大规模培🔳养计划。据统计，2023年，浙江1.9万个乡村平均配备🌗了3名从业者，总规模约5.7万人。至于薪资保障，全国从业📬者的平均年薪在10万—15万元。　　各地乡村CEO面🐐临的生态各有不同。刘松举例道，浙江的很多村📤书记靠经济实力、经商头脑说话，现阶段的乡村发展🔅需要新业态运营；在广东，村干部更多🏬依靠宗族势力，城市化提速，湾区有许多💲村庄的集体经济每年仅🖐靠物业出租就有几个亿的收入。　　浙江还推动了🗺乡村的片区组💼团式发展。例如，在余杭街道，包括永安村在内的8个村抱团发展，合股成立公司，共同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅🤸和产业园区方面各有😛资源优势，通过数字化📯工具一起共享资源与🕙流量。抱团发展后，八村公司有权盘🐳活更多的公共闲🤷置空间，如在城区附近的📱高架桥下举办活动，各村则👬遵循合同分配利润。　　但在全国多数省份，乡村运营缺乏财🕊政支持，也🈵尚不具备成熟的机制与土壤。“大部分地方会反复流失，招不到人才，这一🗳现象将会是一个比较长的历🐪史过程。”李小云说。　　一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长，去年开始，他联合了20多位同学，启动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营，大家抱团发展，以扩🥗大农产品的线上销路。　　目前，浙🏊江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推😿广。刘松的🚺老家安徽省芜湖🌖市家发镇，成了安徽首个公🏸开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示，落地时需😋要根据当地情况调整。　　“中国的乡村数量和🗨人口还在继续减少，留下来的乡村🐅需要充实全面的人才，只有这样，乡村振🥛兴才能够真正实现。”李小云表示，目前，中央农业广🚷播电视学校正在展开“全国🍯万名乡村职业经理人”的培养，并组织全👧国性的教材编写，相关部门也正启动🎻制定农村👮集体经济经理人的🎻相关职业标准。“应该说，乡村CEO在中国已经是星火燎😹原。”他说。　　(文中吴岳为化名)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权【用户看片习惯🤐变化】裕干新材料教🤥育中心上线的《视⏯频转换格式怎么转换》已成为深夜看片📯软件破解版关键词🍵搜索量最🔶高的资源之一，影片讲述女性如何在AI合成视频中自证清白，全片无旁白，仅靠视🍭频本身推动情节。中新网太原8月26日电 (记者 胡健)平遥国际电💆影展组委会26日对外宣布，由全国8所高校影视艺🐀术专业推选的16部优秀学生作品🍹正式入围🗓第九届平遥国际🍁电影展教育板块的“平遥一角”单元。　　电影展期间，高校师生代🚅表将在平遥电影宫进行学习、分享和交流，入围作🕰品也将共同角逐“最佳学生短片”的荣誉，这项荣誉由8所院校教🗃师代表、往届🌰最佳短片获得者组成🥇的评审团评出。　　“平遥一角”是平遥国际🦄电影展教育板块🥇的常设单元，每年邀请高🕍校影视艺术专业教师🈸及学生代表，精选优秀学生创作于🐬平遥国际电🦁影展进行分享，为新一代创作者提🎡供多样的交流平台，相互促进、共同发展。　　本届电影展“平遥一角”汇聚8所合作影视🆎专业院校——北京电影学院、中央戏剧学院、中国传媒大学、上海大🤰学上海电影学院、上海温🐡哥华电影学院、山西传媒🌁学院山西电影学院、上海戏剧学院、香港浸会大学😜电影学院，涵盖北京、上海、山西、香港四地，不同地域、高校学生的创🛳作，彰显了本单元作🥒品的多样性、丰富性。(完)47分钟前上原瑞穗💩登上热搜，网😏友评论两极分化，竞彩中新社北京8月26日电 题：“双箭并行” 长八甲火箭💅迎战高密度发射　　中新社记者 马帅莎　　8月26日，长征八号甲运载火箭(简称“长八甲火箭”)在海南商业航天发射场一号🍯发射工位点火起飞🏾，随后成功将👞卫星互联网低轨10组卫星送入预定轨道🔬。　　本次发😺射是长八甲火箭第3次飞行。今年2月，长八甲火箭在文昌航🧠天🚄发射场成功首飞，实现中国航天宇🗞航发射的蛇🈷年新春“开门红”。7月，长🎐八甲火箭迎来第2次飞行，这是其首次🔳亮相海南商业航天🚹发射场。　　首飞即开🌤启高密度发射　　长八甲火箭由中🎎国航天科技集团🕞一院抓总研制，全箭总长超50米，700公里太阳同🚾步轨道运力达7吨级，是中国针对🐫中低轨道巨型星🍱座组网发射需求而研制🔷的新一代中型液体🔼运载火箭。今年首飞以来，长八甲火箭先后👎将卫星互联网低轨02、06、10组卫星发射升空。　　“一款新火箭⛩在首飞当年就投入高密🤛度发射，这在航天😉领域比较少见。但面对国家🔞卫星互联网工程建⏰设的紧迫需求，长八甲火箭扛Ⓜ起重任，首飞即开👛启高密度发射。”中国航天科技集🌽团宋征宇说。　　为此，长八🙈甲火箭试验队积🚊极做好专业测发人员储备工作，新增20名测试岗位相🌀关人员现场跟学，满足后续人员轮换需求。　　“双箭并行”，无缝衔接　　本次任务中，长八甲😁火箭在海南商业航🌾天发射场实现“双箭并行”，测发效率进一步提升。就在这👎一发长八甲火箭从总装测🐑试厂房转至发射区📕，完成吊🤮装上塔后的第二天，另一发长八甲🐲火箭无缝衔接，起竖在总装测试厂🌏房的垂测平台。　　宋征宇表示，由🎼于目前只有一套垂测平台和🐇一支测发队伍，队伍利用岗位间的🌦工作量和计划调度时🎤间差异，让总💻装和测试工作形成👼脉动节拍，大👐幅提高人员利用效率。相较于传统测🤩发模式，“双箭并行”模式可🍃减少一周左右的发射场工作时间🤭，更好应对如今🎪的高密度发射形势。　　从10到20，年发射量将翻倍　　据悉，海南商🗿业航天发射场一号发射🎌工位是长征八号🐆系列📠运载火箭的适用工位，长八甲火箭未来🥦大部分任务都将🚱在此实施。　　面向高密度发射，总装测试厂房🏪现有工位开展火箭测发👤工作的同时，第二套垂测平台正💇在加速建设。对比第🥡一套垂测平台，新垂测平🔗台的建设周🔩期缩短一半，预计将于10月完成👞安装调试。　　“新垂🍹测平台建成后，意味着我们将具🌱备两发火箭并🃏行测试的能力，总装测试能🕎力翻倍，将进一步提高✌发射频率，使年发射量从10发提升到20发，更好满足型号🔧未来高密度发射的🍡任务需求。”中国航天⏩科技集团刘聪聪说。(完)

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橘子/Brandi Mae/Andrea Cox/Zorah White

（青岛日报／观海新闻记者 藤本AYAY）